有了来自内地的传媒人才的帮助，戴超龙的传媒集团在海外不断的扩张，继续渗透影响力的。
同时也从内地引进不少主持人以及台前幕后的工作人员负责去到东南亚，澳洲，美洲，西洲等下为电视台的下一步战略打下坚实的基础。
香江电视和风凰卫视两个电视组合拳继续拓展在海外华人中的影响力，广告和收视率都是节节攀升的。
更加引起许多的华人甚至外国人对于大夏国的兴趣，刺激了国内旅游的忘记。
还顺便带动了超龙酒店集团以及超龙集团旗下的产品销售旺季的。
短时间为集团旗下产品带来超过150亿的毛利，这个就是媒体和线下联动的好处的。
随着香江电视和风凰卫视不断播放那些人的黑材料，让大部分的香江民众都看清楚这些人的嘴脸，不再相信他们。
反对的声音很快就被人淹没的。
超龙金融集团的沈腾也随着电视台的宣传做空一把淡马锡财团的股票，赚了不少钱的。
果然媒体也是影响股市晴雨表因素之一，用的好就是核武器的。
虽然淡马锡不至于伤筋动骨的，但是起码收点利息。
现在还没有时间对付他的。
本来还想继续收购东亚银行，因为之前已经拿到了东亚银行的股份的。
但是查一下他的股东，居然还有藤原住友银行，国浩管理有限公司，西班牙的巴塞罗那银行的。
除了那个国浩管理集团比较容易动之外，其他两个都是巨头的银行。
西班牙的巴塞罗那银行也是旗下在西班牙和葡萄牙两国拥有超过15000间分行的大型银行。
如果说这个银行可以用钱搞定的，那么藤原住友银行就是东瀛人藤原家族的产业。
而东瀛人的战略可不是给钱就可以的，他们更加看中的是长远的规划，特别是东亚银行在内地的分行和金融的影响力。
同时东亚银行也是第一家拿到外资控股的牌照的银行，这对于东瀛人在大夏国的战略是非常重要的。
所以这个如果不是有其他东西打动他，纯粹的商战可能花费的代价会非常的大的。
况且超龙集团才刚在香江收购香江电视和风凰卫视组建传媒集团的，已经接到许多人的投诉了，动静太大了。
现在万一继续搅动银行业很有可能会被叫停的。
所以还是先要稳扎稳打的整顿好传媒行业再说，任何事情都要知道过犹不及的。
缓一缓，东亚银行迟早是跑不掉的。
而这个时候戴超龙还接到了来自世界互联网大会的邀请，请他作为嘉宾出席，并且是演讲的。
这个倒是第一次，去年的时候超龙集团还没有做到这么大的规模。
而且在互联网的产业还没有渗透到这么厉害。
今年就不一样了，超龙集团旗下的超龙旅程网已经是大夏国乃至东南亚的第一旅游电商的。
这家电商同时也是属于大夏国现在最大的酒店集团——超龙酒店集团旗下的。
而超龙酒店集团拥有全国数量最多的五星级，四星级，三星级酒店，还有超过1300家度假村，以及相关的产业。
可以说只要在酒店行业跺一跺那都是行业的地震，酒店行业所有同行都要看超龙酒店的脸色行事的。
不然一旦得罪了超龙酒店集团下场可想而知的。
好在自从那一场酒店大战后，把世界第一酒店集团打残了退出大夏国市场后，到现在一直很安静的。
让好多同行都是松了一口气的。
而超龙旅程网的旗下除了旅游公司还有渗透到上下游的产业链，许多门票景点都有参与入股的。
这个就是比较重资产的形式，同时也是增强超龙旅程网的议价能力的。
所以这个也算是在互联网插了一只旗子的，估计是这样才会得到了邀请。
但是超龙集团旗下的互联网公司还不只是这个，还有超龙电子商务公司。
这家企业就是从最开始戴超龙发家的一个某宝店做起来的电商公司。
现在不单有自己的电商平台和APP，还与超龙零售集团旗下的超市和便利店联营渗透到超龙地产所有的小区和商业广场的。
作为新零售的最后一公里的渗透，戴超龙要做的就是渗透到人民的衣食住行里面去。
所以超龙零售集团旗下的超市当时给他们的任务就是开店开到小区以及覆盖周边的小区和写字楼为准。
现在整个超市门店已经覆盖超龙地产旗下的所有小区和写字楼。
大型的旗舰店超市营业面积20000方已经有4500家，这个已经比华闰超市的大型门店数量要多了。
还有中型门店3000-8000方的门店超过12000家。
小型便利店形式70-300方的门店超过35000家，这个数量已经比广南省巨头的15000家门店还要多出一倍有余的。
而且这些门店全部都是超龙集团自己自营的，连自营房产的比例最少去到百分之六十。
也就是说大部分的房产都是自有物业，也不用接受每年房东的涨租的。
对于集团总体的成本就是最低的，万一零售大战打起来时候，你租金成本是不变的，而我的比你低，也就是竞争力比你强，生存能力比你强的。
这些都是在为将来做准备的。
可以说超龙超市基本覆盖全国32个省市自治区、568个城市，按地区来看，华南地区占据首位，其门店总数等于东北、华北、华中三地区之和。
按城市级别来看，47%的门店集中布局二三线城市。
而便利店则是覆盖到了全国2000多个县市，基本是每个县最少有1-2家的便利店。
这个就是要下沉到最底层的县市，保证超龙集团的零售终端渗透。
这些都是自营门店所以可以保持最大的凝聚力和成本价格优势的。
超龙集团也没有宣传过，都是默默的才开店，如果超龙要大力宣传肯定会引起许多人的警惕的。
所以只能先默默发展的。
而超龙电商是依托超龙超市和便利店还有超龙地产形成一张布局到最后一公里的大网。
以及遍布全国的物流大仓和分拣中心。
通过集团的小巴智能系统控制，分析销量产品客户所有的数据。
尽量定位本地化的配送。
也就是说比如买一个东西，本来厂家是在浙江的生产的，正常是应该从浙江发货的。
但是如果要做到最后一公里的配送快速，只能提前把产品入库到当地的。
然而现在的系统根本没有办法判断产品，比如提前先放到了川都仓到底卖不卖的出去，如果是全国这么多仓库那要铺多少货？
如果卖不出去，特别是生鲜坏了退货怎么办？
所以以前的方法就是在大区域设立仓库，尽量减少中间运转的时间。
比如产品先入西南仓就是覆盖西南地区，这样就会比你从浙省发货最少节省一天的物流时间。
而现在菜鸟物流也是在做这样的事情。
包括四十大盗的牛总现在已经是全球最大的电商平台，为什么还要往线下渗透，还要不断收购超市其实就是要解决这个最后一公里配送的问题。
最理想的状态就是无论客户在哪里下单，买的是哪里的产品，如果能够一个小时配送上门，那么将会节省天文数字的物流费用和时效的。
但是有些问题不是这么好解决，每个行业都有壁垒的。
比如电商和零售现在是有冲突的，除非大家都是一家的。
还有地产这块配送问题要先解决进入物业的问题，小区为了安全都是需要登记的，这个无疑给到最后一公里设置了障碍。
但是现在超龙已经解决这个问题，打通了地产，线上电商，线下超市三个体系的。
所有到线上入驻的供应商必须入驻到超市的，也就是电商平台和线下超市都是卖的同一款产品。
只要线上下单，利用超市或者便利店的仓储以最快的速度送货上门的。
现在在超龙小区或者其他覆盖的小区，只要在网上下单最快可以30分钟送上门的。
比如你中午炒菜缺一只鸡，没问题下单30分钟可以送货上门的。
通过线上线下大数据的分析反馈给到供应商的产品，价格的问题。
不断在全国调整库存战略的以达到最大的库存周转的效率。
这个大数据分析可以做到，比如这个XJ的苹果在川省什么城市什么地区什么时间买的比多，库存自然调整多点。
如果是比如湘省某个城市某片小区没有怎么卖的，证明那里的人不太喜欢吃这个苹果，库存自然可以调整到很少或者设置为0.
有了大数据后就可以开始建立现在千人千面的，可以有针对性的推荐产品。
这样通过全国中央系统调控产品的库存，价格最终达到快速销售的目的。
包括现在京西商城也是在和零售业老大沃尔马合作做最后一公里的覆盖，其实就是想要覆盖最后的人群，小区的人群。
而现在超龙电商每月成交额已经达到900亿的，隐隐有国内第五大电商的雏形的。
不过对于戴超龙而言是不够的，要做当然是要做第一的。