年初三。
离正式开工还有几天时间。
各大市场部的年轻人，以及那些营销策划公司的小伙子，正躺在家里享受衣来伸手，饭来张口的快乐时光。
突然便看到工作群的头像狂闪。
一种不祥的预感涌上心头。
有临时工作？还是提前上班的通知？
虽然也有一定机率是领导在群里发红包了。
但对于这些工作群PTSD患者来说，他们宁愿不要红包，换取工作群几天的安静。
他们很想假装没看到手机的提示，但最后还是用颤抖的手点开对话框。
然后便看到大领导在群里发问：
【上善若水：饭团支付在春晚做的红包活动你们都看了吧，说说你们的想法。】
五分钟过去，群里依旧没有人说话。
每个人都希望其他同事给领导一个回应，而自己可以继续潜下来。
大领导又一次发话：
【上善若水：人呢？赶紧出来。@小马、@小刘、@大王】
这时没人敢再潜水，纷纷冒出来。
【小马：不好意思领导，刚刚在相亲。】
【小刘：那个红包活动我看了，正准备研究呢。】
【大王：感觉效果应该还行，具体怎么样还有待分析。】
……
大领导看了他们的回复，忍不住劈头盖脸的一通训斥：
【上善若水：你们是做marketing的人，营销最重要的是什么？是及时关注一切热点新闻，分析研究经典营销案例。
你们看到这5亿现金红包的营销案例，就不感到兴奋吗？这都过去三天了，还在准备呢？你们怎么睡得着觉？】
【小马：不好意思领导，是我的问题，后天就给您一个完整的分析报告。】
【小刘：我马上去研究他们的做法，看有什么值得借鉴的。】
【大王：我也一样，后天出报告。】
【上善若水：也别后天了，最晚明天我要看到你们的报告。】
小马看到这句话，忍不住爆出一句粗口。
然后才高声喊：“妈，我昨时有工作，不能陪你去外婆家了。”
“过年还有个屁工作，找个借口在家打游戏吧，亏你外婆小时候那么疼你，一口一口喂你吃，现在翅膀硬了，没良心了……”
小马关上房门，把妈妈的话隔绝在房外，烦燥地打开电脑。
内心忍不住咒骂：这饭团支付搞什么飞机？好好放假过年不行吗？非要在这个时间搞个大的？
跟那些当红明星一样，就不能忍到工作日再爆出大绯闻吗？
偏偏要在节假日出轨、当小三、有孩子？
小马现在脑袋一片空白，什么数据都没有，想分析也无从下手。
还是看网上有没有同行出了报告，抄一份算了。
他打开营销狗论坛，发现大家果然都在讨论饭团支付的春晚红包活动。
没有人春节放假还想着工作，这些人显然大部分都是带着领导的任务。
而且他们反抗不了领导，只能把怒火转向对搞事情的饭团支付。
“花五个亿，就搞这个破活动？”
“我看了微博的评论，网友的反馈也是负面居多。”
“大家都在说摇出来的红包都不够流量钱，洛修就没想过用户都回老家，大部分人都没有wifi，要使用手机流量才能参与活动吗？”
“购物红包的设定本来是比较好的，但5元玛莎拉蒂优惠券是什么鬼？故意恶心用户是吧？”
“最近很流行这种给用户发红包的营销活动，但人家发红包能够赢得好感，他发红包反而把口碑做没了。”
“没错，之前做的植树活动多好，他有钱不如拿去多种几棵树。”
……
很显然，当他们带着偏见去看这一场营销活动，那只能看到他们愿意相信的内容。
毕竟这是一场全国性质的大活动。
领到红包的用户，大部分都不会因为这几块钱，专门上网夸赞你。
也就是说，对这个活动感到满意的，抢红包抢得很开心的用户，大多数都是静默的用户。
而那些错过了红包，或者抢得没有身边人多的用户，才会上网骂几句。
对于真正做营销的人来说。
他们不应该只看网络上的这些负面评价，应该明白什么是：沉默的大多数。
只不过因为内心的偏见，内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。
因此一切都往搞砸了的方向去思考。
于是第二天，领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。
以这个领域为主的自媒体也纷纷发文：
《5亿营销费用打水漂，饭团支付春节走了一步臭棋》
《社保基金投资了30亿，恐怕经不起几次这样的浪费》
《5亿现金红包真的发给了用户，还是洗入个人口袋？》
……
这类的新闻内容出来后，首先紧张的是春晚的招商团队。
毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动，如果效果不理想，会让企业怀疑春晚的品牌影响力，从而影响明年的广告招商。
洛修接到春晚领导打来的电话，只能拍胸口保证说：“领导您放心，明年各大企业只会抢着跟春晚合作，如果实在不放心，现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。”
接下来便是社保基金的理事长打来电话。
洛修也同样只能拍胸口保证说：“领导您放心，我保证不会这些钱打水漂，保证在五年内还社保基金十倍以上收益。”
真麻烦！
洛修只能市场部的负责人打个电话，让他对外公布这次红包活动的具体数据。
“摇一摇总次数超过41亿次。”
“送出现金红包数量4亿个。”
“参与用户数量1.9亿。”
“app新增下载量7200万。”
“上传全家福照片3200万张。”
……
这些参数挂到网上后，那些营销人员顿时说不出话了。
历史上还没有一个营销案例能够在那么短的时间，让如此庞大的用户同时做一件事。
这真的是人搞出来的吗？
他们纷纷打开电脑，在领导发火之前，根据这份数据，再编一份分析报告。
结论却与上一份截然相反。
“这是一个天才的营销案例，应该被写入教科书。”
“这个春节，饭团支付已经将对手远远甩在身后。”
“饭团支付已然成为新的独角兽公司。”